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很快，杜坷就在公司内网上看到了关于项目组任命的发文。
自此之后，他就正式成为项目组组长了。
理论上讲，为了项目的最终中标，他可以调动项目组里的每一个人，包括姜勇、丁辉甚至包括祁宏，给他们安排工作，布置任务。
可是，这么大的一个项目，该从哪儿入手呢？
杜坷拿着笔，在本子上不停地比画着。可是，越比画越觉得事情太多，而且件件都很重要，却又杂乱无章，难以分清主次，最后竟然搞得自己毫无头绪，心里也乱糟糟的，高涨的情绪逐渐低落下来。
杜坷皱着眉头，一会儿抓耳，一会儿挠腮，自言自语，骂骂咧咧：“操！真他妈烦！到底该怎么做呢？”
杜坷明知道，这种状态下自己不可能想出什么好的办法，甚至还只会让自己的脑子更乱，心里更烦。可是，就像是得了强迫症似的，越是想不出头绪，杜坷就越是要强迫自己去想，恨不得把自己逼到死角，然后再在往身上揣上几脚。
“杜坷，到第一会议室来一下。”
姜勇的叫喊声打断了杜坷的思考，确切地说，是把他从自我强迫的死循环中解脱了出来。
杜坷紧跟着姜勇一起走进了第一会议室。
姜勇问：“怎么样？关于替换c公司设备的项目，有什么想法吗？”
杜坷摇了摇头，直接回答说：“没有。”
杜坷的回答出乎姜勇的意料，甚至让他有一种破罐子破摔的错觉。
姜勇定眼看了看杜坷，尽量温和地说：“你是这个项目组的组长呀，没有想法怎么行呢？”
杜坷的情绪本来就不好，姜勇现在又提到项目组组长的事情，甚9813d079至还有点用组长的名头来压他的意思，这让杜坷不由自主地想起了孙治方所说的话来，于是禁不住有一种想撂挑子的想法。
不过，“放弃”向来不是杜坷的性格，尤其是还想着要在王晴面前证明自己，杜坷的情绪很快恢复了正常，说：“我知道您的意思，领导。可是我现在确实不知道该怎么办，正准备向您求助呢。”
看着杜坷一脸无助的样子，姜勇心想，一个新来不久的销售，一下子就要负责这么庞杂的项目，而且还不是正常的设备采购，而是要替换其他公司的设备，确实有点难为他了。
实际上，姜勇压根儿也没有寄希望于杜坷能够一下子把项目的操作思路都捋清楚。
别说是杜坷，就是他自己，现在也没有完整的思路，很多事情只能走一步看一步。
姜勇刚才之所以要问杜坷，主要目的还是想启发他的主动思考。
姜勇决定不再为难杜坷，说：“既然这样，那咱们就讨论讨论吧。”
杜坷做出认真聆听状：“嗯，好的。可是从哪开始呢？”
姜勇正了正坐姿，摆出一副教书育人的架势，说：“授人以鱼不如授人以渔。既然你已经是这个项目组的组长了，就应该知道怎么才能当好这个组长才对！咱们就先从怎么才能做好项目组组长开始吧！”
姜勇的话让杜坷有一种发自内心的感动，这大大抵消了孙治方的那些话带给他的负面影响。
要知道，虽说最先进的人力资源观念一直主张管理者要承担下属业务教练的角色，但是，教会徒弟饿死师傅的说法还是让很多管理者更愿意对下属留一手。更有甚者，还有很多主管跟下属抢功劳，抢业绩。
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